隨著疫情期間國內一些城市的會展活動的陸續(xù)成功舉辦，關于會展業(yè)“何時重啟”的話題漸漸冷卻?，F(xiàn)在最關鍵的問題是，會展企業(yè)如何復工、旗下會展項目如何順利開展，尤其應該重視的是會展產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)如會展設計搭建企業(yè)、展具租賃企業(yè)、咨詢代理企業(yè)、會展專業(yè)場館以及其他主要以線下會展活動賴以生存的企業(yè)都面臨以哪種形式復工、以最大程度減少能耗和損失的境遇。疫情除了造成重大經(jīng)濟損失外，還考量著會展企業(yè)的格局以及行業(yè)管理效率。

現(xiàn)階段理論應從宏觀指引到具體指導

通過調研了解當下中小型會展企業(yè)生存狀態(tài)以及最大的瓶頸問題，總體上看，當前會展組展企業(yè)的生存狀態(tài)主要有四種：

一是尚處于停擺狀態(tài)，局部管理層居家復工，普通員工轉崗或無限期放假等待通知，尤其是涉及分公司或分支機構較多的企業(yè)，問題更加突出。

二是處于迷茫狀態(tài)，因為疫情展會延期，最終開展日期沒法確定或糾結于到底是否轉為線上舉辦，寄望于行業(yè)主管部門出面協(xié)調或者希望有做線上業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)平臺主動與之對接。

三是結合疫情波動情況及時與展商及客戶溝通，聯(lián)絡感情，相互鼓勵，對復展持較樂觀態(tài)度，不斷積累展會疫情防控經(jīng)驗和風險管理經(jīng)驗。

四是轉向自救，不再糾結會展本體，采取“跳出會展做會展”，從內容產(chǎn)業(yè)入手，進行業(yè)務拓展，做“范圍經(jīng)濟”，實行業(yè)務交叉化。

目前，舉辦會展活動的風險確實很大，而形成這種風險的更多是大眾的一種誘因性心理障礙，是一種源自于對疫情的恐懼。所以會展企業(yè)還需要堅定信心，做長遠規(guī)劃，最終立于不敗之地的是企業(yè)的格局。

“格局”是一個多元化的維度,主要可以分解為以下幾個方面：

(1)膽識

會展業(yè)是較高風險產(chǎn)業(yè)，因為高利潤率而吸引投資者進入，但利潤與風險是成正比關系，而危機也是瞬息變化的。所以企業(yè)必須具備一定的膽識才能捕捉到眼前的機會。機會作為永遠的稀缺資源，考量的就是企業(yè)的膽識，面對機會猶豫不決、瞻前顧后，只能錯失機會。

(2)智慧

今天的會展產(chǎn)業(yè)雖然不是“高科技”產(chǎn)業(yè)，但一定是“高智慧”產(chǎn)業(yè)，會展活動已經(jīng)不再是一次簡單地商貿交易，而是處處體現(xiàn)創(chuàng)意智慧和文化個性。無論是否有此次疫情，會展產(chǎn)業(yè)地變革和創(chuàng)新都是必然趨勢。

(3)眼界

眼界是決定會展企業(yè)格局最重要的一點。有遠慮可解近憂，在業(yè)內哀嘆疫情打擊的同時，也不應該讓疫情來掩蓋企業(yè)經(jīng)營管理的不善，或者把疫情影響當做企業(yè)倒閉的借口。當下的新冠肺炎疫情符合事物發(fā)展的規(guī)律，會展企業(yè)一定要正確面對。

(4)使命感

責任心和使命感是是對行業(yè)的一種正面引領，是企業(yè)的社會價值和存在意義。例如今年的新冠肺炎疫情就像一個魔咒，倉促間按下了全國會展業(yè)的“暫停鍵”。與其無休止的等待還是勇于打響“第一槍”已經(jīng)不是單純的企業(yè)自救的問題，更是一種行業(yè)重啟信號的釋放。